近日，跟一个朋友交流关于公司人才结构的问题，他提出一个“人才结构ABC”和“CBA”的概念，使我收益良多，震动颇大。妄为自己从事HR多年，但对人才结构真髓的理解上，还差得很多很多。

　　一个人在招聘自己下属的时候，即使明确地要求自己招聘“能人”，但是他的潜意识却是去招聘在能力结构和背景方面跟自己很像的人，同时水平却比自己低一点，这样他管理起来的时候心理就会有优势，也会很舒服。如果您不信，深刻反思一下自己，有没有类似的潜意识。在这样潜意识下，一个公司的一把手，如果把他的能力设为A等的话，他将会不自觉地去招聘B或者B+的人作为公司的VP；而公司VP会沿着同样的潜意识去招聘C或者C+的人来做总监。以此类推，一个公司的人才结构从上到下就是“ABC”结构了，整个公司最优秀的人就是公司老板自己。

　　很多公司在创业的时候找的是自己以前的部属来做自己的高管班子，而他们分别又找自己的下属来充实自己的班底，层层递减下去，这还了得！不仅人才能力越来越弱，而且外人根本进不来，最后成为一个死的下循环，以失败告终。

　　最优秀的管理书《从优秀到卓越》里边提出“第五级经理人”的概念，他们的行为标志是——先人后事，讲的是：“先把优秀的人请上车，他们自己就会决定车应该往哪个方向开。”而能否成为成功的第五级领导人，其前提是能否招聘到比自己更优秀的人才，突破“人才ABC”结构。于是我的朋友提出一个新的概念：“人才结构CBA”。即一个公司的一把手把自己当作C，当他找自己的下属的时候，一定要去找比自己能力强的人，即为B；如果能够把同样的理念下推，B再去找比自己优秀的人，即为A。这样子复制下去，一个公司了不得，才能真正的做到“先人后事”。一个领导人，他个人的能力对于事业成功来说非常重要，但他更重要的能力是能否找到比他更优秀的人来到他的团队里边.....

摘要： 日本的古都奈良处在青山环抱之中，这里既有金碧辉煌的古迹名胜；又有小白长红、迎春摇曳的樱花，加之拥有现代化的娱乐设施与世界一流的旅店、周到殷勤的服务，使每年春夏两季的各国旅客接踵而至。4月以后，燕子又争相飞来，纷纷在宾馆饭店筑巢栖息，繁衍后代，它给奈良平添了一种温馨宜人的自然景观。好客的店主人和服务小姐，很乐意为小燕子提供筑巢的方便。 可是，招人喜爱的小燕子却有个随便排泄的毛病，刚出壳的雏...

摘要： 又是一年岁末，这个时期企业和员工最关心的话题恐怕莫过于“年终奖”了。许多企业为了能留住员工和激励员工，不惜花重金来给员工发“年终奖”。但是，对于员工来说，拿了年终奖却未必都能满意，反而可能因“年终奖”发放不当而积极性受挫，一气之下走人。结果，看似一件双赢的事，到头来却两败俱伤。

摘要： “疑人不用，用人不疑”是说一个人不能经受一点怀疑，如果有疑虑，则不予启用；而一旦作为人才启用，则不能有丝毫的怀疑。绝对地信任一个进而激发其担当重任创造奇迹者不乏其例，可是绝对地信任一个人以致造成巨大损失者也不计其数。 作为管理者，你是倾向于“疑人不用，用人不疑”，还是倾向于“疑人可用，用人可疑”？请大家一起讨论

摘要： http://m.club.cn.yahoo.com/lWKaeC3a2LRUwVtVtpZOfGMxvTss00bWQg--

摘要：   来上海过了一年又一年   上海是个什么地方 上海很大  我到现在每天跑 也没跑全 上海有好多好玩的地方    可每次出去回来时 总庆幸小命保住了 上海的MM很漂亮    可是都几年光景了 我一个离开公司还能认识的女孩都没有 上海是个什么地方